Leaderletter

Hallo, im letzten Newsletter ging es um Stärken und Schwächen.Heute knüpfe ich daran an – mit einer überraschenden Erkenntnis: Viele Menschen haben dieselbe Schwäche:Sie können nicht nichtstun. Denn das bewusste Nichtstun ist keine vertane Zeit.Im Gegenteil – es ist oft der produktivste Moment des Tages.Quasi eine produktive Pause, die Klarheit und Kreativität schafft. Dazu fällt […]

Hallo, Stell dir vor, vor dir liegen zwei umgedrehte Blätter. Auf einem Blatt stehen deine Stärken.Auf dem anderen Blatt deine Schwächen. Du darfst nur ein Blatt umdrehen. Das andere wird verbrannt – für immer verloren. Welches wählst du? Diese Frage habe ich letzte Woche bei Linkedin gestellt. Die Antwort hat mich überrascht – oder besser gesagt: erstaunt. Warum Stärkenfokus ein echter Gamechanger

Hallo , Was, wenn gute Führung heute nicht mehr reicht? Und du trotzdem täglich alles gibst? Du führst, motivierst, setzt Impulse – und trotzdem bröckelt das Engagement im Team. Warum? Weil sich die Spielregeln verändert haben. Die neue Realität sieht so aus: Wie hoch ist dein Verlust durch geringe emotionale Bindung? Finde es in weniger

Hallo, Woran liegt es, wenn gute Mitarbeiter plötzlich scheitern? Warum werden Top-Leister manchmal zur Fehlbesetzung? Das Peter-Prinzip liefert eine verblüffend einfache Erklärung. Es besagt: Menschen werden befördert – so lange, bis sie überfordert sind. Sie landen in Positionen, denen sie nicht gewachsen sind. Nicht, weil sie versagen. Sondern weil falsche Annahmen getroffen werden. Das klingt hart? Ist aber Realität

Hallo, ich habe dir schon etwas länger nicht geschrieben, und mein schlechtes Gewissen flüstere mir heute morgen zu: “Jetzt musst du aber richtig Mehrwert liefern!” Ich greife meine Kaffeetasse und suchte nach einem passenden Thema. Und wie so oft, liegt das Glück ja direkt auf der Hand. Kaffee – oder besser gesagt das enthaltene Koffein

Hallo, wie sagt man doch so oft in unser schnellebigen Welt: Was gestern funktionierte, ist heute schon veraltet. Nun, das trifft sicher nicht auf alles zu – aber sehr wohl auf eine Mentalität, die nach starren Unternehmensregeln agiert. Trotzdem – so die Aussagen einiger Kunden – halten viele Führungskräfte immer noch an alten Methoden fest, die früher zum