Stärken oder Schwächen? Wähle weise…

Hallo,

Stell dir vor, vor dir liegen zwei umgedrehte Blätter.

Auf einem Blatt stehen deine Stärken.
Auf dem anderen Blatt deine Schwächen.

Du darfst nur ein Blatt umdrehen.

Das andere wird verbrannt – für immer verloren.

Welches wählst du?

Diese Frage habe ich letzte Woche bei Linkedin gestellt.

Die Antwort hat mich überrascht – oder besser gesagt: erstaunt.

• 70% wählen das Stärken-Blatt
• 30% wählen das Schwächen-Blattext

Warum Stärkenfokus ein echter Gamechanger ist

Menschen, deren Führungskraft ihre Stärken erkennt und nutzt, sagen häufiger:

✅ Ich darf jeden Tag tun, was ich am besten kann.
✅ Ich kann bei der Arbeit ich selbst sein.
✅ Ich wachse über mich hinaus – und es fühlt sich leicht an.

Fakten dazu:*

• 46 % der stärkenorientierten Mitarbeitenden tun täglich das, was sie am besten können.
• Nur 18 % erleben das, wenn Schwächen im Vordergrund stehen.
• 59 % fühlen sich bei der Arbeit authentisch – aber nur, wenn ihre Stärken gesehen werden.

Was bedeutet das für Führung?

Stärkenorientierte Führung fragt nicht: Was fehlt dir?

Sondern: Was kannst du richtig gut – und wie bringen wir das zur Entfaltung?

3 Impulse für Führungskräfte:

1. Beobachte: Wann ist dein Teammitglied voll in seiner Kraft?
2. Frage nach: Was fällt ihm/ihr leicht – was kostet Energie?
3. Ermögliche: Räume für selbstständiges Arbeiten und Entwicklung im Flow.

Das bedeutet allerdings nicht, Schwächen zu ignorieren.

Doch sie lassen sich im Team klug ausgleichen.

Und: Sie zeigen, wo persönliches Wachstum wartet.

Vereinbare jetzt deinen Termin mit mir.

Wie siehts bei dir aus ?

• Weißt du, was deine wahren Stärken sind?
• Weißt du, wo deine Schwächen verborgenes Potenzial zeigen?
• Weißt du, wie du beides strategisch für deinen Erfolg nutzt?

Wenn du das für dich – oder als Führungskraft für dein Team – herausfinden willst…

Dann melde dich bei mir für ein kostenloses Erstgespräch.

Im Coaching identifizieren wir deine Stärken, deine Schwächen/Entwicklungspotenziale, klären Blockaden und setzen klare Schritte für deine Weiterentwicklung.

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Weitere letzte Leaderletter findest du hier.